风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程,是项目管理中很重要的管理活动,有效的实施软件风险管理是软件项目开发工作顺利完成的保证。风险管理的达成必须包括三个要素:首先,在项目开发计划中必须...
硬件产品开发流程 下图所示的是一个硬件产品开发大体上所需要经历的全部流程: 1)立项 ...在立项之前首先需要确定产品...在启动阶段,我们需要组建项目团队,确定产品参与人员,沟通是产品经理的一项职能,如...
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1、软件项目合同周期为5个月,项目款为150万,已经开发了6个月,公司投入了100万,客户首付款仅为30万,现在客户的需求还在经常的变更中,如果不改,客户说其它的款就不付了,如果继续修改,什么时候是个头?...
火龙果软件工程技术中心 阅读提示:本文中主要针对中国软件项目开发管理体系的建立状况进行调查、分析,具体内容包括:开发者公司或项目获得软件评估认证体系的分布状况、开发者公司或项目组对项目过程管理框架的...
标签: 项目管理
1. 项目管理计划书的制作过程 确定项目范围 可交付成果,wbs 项目资源 项目进度计划 角色、责任、项目组织结构 成本和预算 风险 2. 怎么确定项目范围 把客户的需求转变为对项目产品的定义 通过wbs,把项目...
无奈,以个人的角度和眼光,鉴于工作中出现的一些问题,还是想在这里以“关二爷绣花”的立足点聊一聊软件开发项目管理相关的问题。 先简单地从个人经历说起吧。我工作过的第一家公司是一家在国内外牛逼哄哄的...
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真正的项目管理中,一个大型软件项目所需要的文档会有许多许多种,以下仅列举15类项目文档。 1 软件开发计划 2 需求规格说明书 3 软件概要设计说明 4 数据库设计说明 5 软件详细设计说明 6 可执行程序生成说明 7 ...
3、项目管理(PMBOK) 4、软件过程 第二章 1、项目立项 2、项目章程 3、PMI人才三角 第三章 1、生存期模型(软件的生命周期) 第四章 第四章 1、计划的重要性 2、进度计划的编制过程 3、软件需求管理...
1.项目预算在下列那个阶段投入最大? ( B ) 项目计划制定阶段 项目计划执行阶段 总体变更控制阶段 项目启动阶段 2.项目计划应下发给: ( D ) ...3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理...
数字化校园学工信息系统 小组成员 分工明细: 目录 一、引言 3 1.1编写目的 3 1.2 背景 3 1.3定义 4 1.4 参考资料 4 ...二、项目概述 4 2.1 项目目标 4 2.2产品目...
答:技术工作是为软件项目产品内容服务的,侧重研究项目所运用的方法技巧等,项目管理关注软件项目的过程。软件项目过程中的技术工作是围绕软件产品管理的,而项目管理又需要依赖技术工作,所以他们的关系是相辅相成...
除了传统的项目管理,也完美支持scrum敏捷开发,可以帮助企业完美落地敏捷模式。 leangoo支持SaaS和私有部署两种使用模式。可以根据自身的需求将软件部署到自有的私有云或服务器上。并保持和saas版同步更新。 ...
作用:图形化描述、梳理逻辑关系等 工具: XMind 8 Update 2 效果图: 使用方法: 1. 打开XMind,新建空白图,如图: 2. 填写中心主题,如图: ...5. 思维导图的创建和基本使用就到这里...
后台组Control:业务功能,用户管理,家教老师信息发布,家长需求信息发布 数据库组Model:各个功能的表设计、表结构 还是MVC架构,和做一款游戏一样的。网页类,窗口类,都一样。 开发计划举例: 二、版本...
本章内容提要软件质量管理的基本概念全面软件质量管理缺陷跟踪缺陷移除和预防软件质量的常用度量案例分析第一节 软件质量管理的基本概念软件质量就是软件与用户需求相一致的程度。具体地说,软件质量是软件符合明确...
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本章内容提要第一节 软件项目进度管理概述l进l进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。l项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的...
这篇文章是结合《软件项目管理》课程知识进行总结,相当于自己的在线笔记,主要包括9大知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理,希望对大家有所...
首先 看一下基本软件项目开发流程图 其中 1.需求分析: 通过对客户业务的了解和与客户对流程的讨论对需求进行基本建模,最终形成需求规格说明书。 2.总体设计: 通过分析需求信息,对系统的外部条件及内部...
备注:七:1、报送:把整理好的会议的内容报给上级的相关部门。2、主送:把整理好的会议的内容发放给下级相关部门。3、抄送:把整理好的会议的内容送给相关的同级单位或不相隶属的单位。...